メッセージ

丸正印刷での
「成長」とは!

とある日の午後。
20代〜30代前半の社員と社長が、日ごろ考えていることを語り合う座談会があるとのことで、お邪魔してみました。丸正印刷のこれからを担っていく若手社員が「会社を通してどう成長していきたいか」「会社をどう成長させていきたいか」をフレッシュな視点で話してもらいました。

集合写真

メンバー紹介

  • メンバーS
  • メンバーU
  • メンバーA
  • メンバーM
  • メンバーY
  • メンバーK
社長

成長のヒントを掘り下げる
3つのテーマ

  • 01

    働き方
    について

    矢印

  • 02

    社員教育
    について

    矢印

  • 03

    今後の
    ビジョン

    矢印

THEME 01 働き方について

丸正印刷での働き方について、
みなさん実際どう感じてますか?

Yさん

Yさん

10年前の入社当初と比べると、随分とデジタル化しましたよね。そのお陰で、業務内容的にはすごく楽になったかと思います。いままで作業状況を自分の目で追っていた部分が、システム(デジタル)導入があったお陰でだいぶ楽になり、安心して仕事を次工程に任せることができています。

与那覇社長

与那覇社長

その分、営業の仕事に力入れられたってことかな?

Yさん

Yさん

その通りです!そこに重きを置かなくても自分の業務、他の業務にパワーを注げるところになったので、改善点としてよかったと思います。

Uさん

Uさん

そうですね。僕も入社9年目になるので、会社の働きやすさが改善されているのはすごく感じています。入社当初はみんな「休まず最後まで残って頑張ろう」みたいな雰囲気が強く、みんな休めているのか心配でした。そう思うといまは、働きやすくなっていると思います。

丸正印刷は1階に工場、2階に営業・クリエイティブetc.と分かれていますが、工場の働き方ってどんな感じですか?

Mさん

Mさん

最新の機械も入れたり、いろんなことにチャレンジしている雰囲気がいいと思います。ただ、どうしても製造部って他部署と違う動き方になるため、休みの頻度に差が出てしまっているので、この辺は改善点が必要なのではと感じています。

与那覇社長

与那覇社長

製造部ってまだちょっと休みづらい雰囲気ってあったりする?

Mさん

Mさん

正直言うと休みづらいですね。機械ごとで担当分けをしているので、僕が休むと機械も止まってしまうんです。そうなると、後工程にも納期にも影響してきてしまうので、休みづらい原因の一つかと。

Kさん

Kさん

工場はそういう状況なんですね。クリエイティブチームは、休みに関しては取りやすくてありがたい環境です。県内の他社と比べても、休みを取りやすい環境なのかなと思います。また、社員が働きやすい環境をつくるために、委員会を通して動いているところも素敵です。

委員会活動について詳しくはこちら!

与那覇社長

与那覇社長

今年から動き始めた完全週休2日制度も、委員会からの起案で動いたよね!

Kさん

Kさん

社員の声が届いた瞬間でしたね!今後目指したいのは、製造部ももちろん、全員が定時で帰れるような会社です。会社が同じ方向に進むってことが大事だと思うので、休みの取りやすさや労働環境を、1階の工場と2階のみんなで合わせていきたいです。

Yさん

Yさん

ここ2〜3年で男性の育児休暇を取得する人も、少しずつではありますが増えましたよね。こういうのが当たり前になると「時代に合った働き方ができる会社」って感じがします。

Aさん

Aさん

僕は入社してまだ日が浅いので、あまり多くは言えないんですが…。入社していいなと思ったところは社員食堂です。安くておいしいし、なにより温かいご飯を食べられることがありがたいです。

社員食堂について詳しくはこちら!

Sさん

Sさん

残業が1分単位で出るところですかね。あと、家庭環境や遠方から出勤する社員さんたちは、申請すれば時差出勤ができるところも働きやすさの考慮かなって思っています。もっと先に進めば、フレックス制度のような自由出勤が可能な勤務体制になったらいいなって思います。

社長メモ。
社員の声を聞き、
みんなで意見を出し合いながら
いい会社をつくっていこう。

実際に完全週休2日制については、社員の声を受けて役員で検討した結果、来年度(2025年度)から開始することになりました。ただ、MさんやKさんからも指摘があったように、製造部では休日出勤もあるから、これを同時に改善しないといけないですね。

与那覇社長

「誰かはハッピーだけど、誰かがハッピーじゃない」という状況を回避する方法を、来期までに整えたいと思っています。

小さなことでも、社員からの声には耳を傾けるようにしています。失敗もあると思うけど、やってみてダメなら戻せばいいと思っています。トライアンドエラーだね!そうやって、みんなで意見を出し合いながら、いい職場環境、いい会社を今後も築いていきたいです!

THEME 02 社員教育について

県外研修や資格取得に力をいれている丸正印刷ですが、これまでどんな研修をされてきましたか?

Yさん

Yさん

僕は歴も長いっていうのもありますが、県外視察の出張は結構多く行かせてもらいました。生産の流れを見たり、機械の使い方を直に教えてもらえる経験って自分だけじゃなくて、他の社員にも知識共有ができるからすごくよかったです。
また、営業部ではクライアントの歴史や競合会社を調べて、どんな提案がいいかを深掘りする研修もありました。それが受注に繋がったこともあり、すごくいい勉強でした。

Aさん

Aさん

僕は出張や視察にまだ行けていないのですが、スキルアップ委員会が中心となって取り組んでいる「資格取得制度」で、なにかチャレンジしてみたいです!取りたい資格を会社がサポートしてくれるシステムって、やる気も出るので頑張ってみたいですね。

Kさん

Kさん

私は昨年、大阪の印刷会社見学をメインに研修出張に参加しました。他社の動向や印刷工場の動き方を実際に見ることで大変刺激になり、毎日仕事をしているだけでは見えないことが、自分の目で見て感じることができたので、今の自分のモチベーションに繋がっています。もっと印刷知識をつけて、デザインに発揮したいと思えました!

Sさん

Sさん

私もKさんと一緒に研修出張に参加したんですが、大変刺激になりました。そこで思ったのは、自社の印刷工場をもっと知りたいと思いました。入社したての新人研修で、社内の全部署を回らせてもらったんですが、あのとき以上に他部署のこと知りたいなって思っています。新人研修のおかげで、私自身いまの部署に配属希望を出せたのもあるので。

Kさん

Kさん

他部署の研修って私は経験ないんですが、他のみなさんもされたんですか?

Yさん

Yさん

僕が入社した2015年には、新人研修は3ヶ月間ありましたよ。そこで製造部、総務部、生産管理部、プリプレス部、配達チームを交代で回って、3ヶ月後に営業部に配属しました。

Uさん

Uさん

僕も最初は工場で研修して、そのあと営業部の先輩と同行する、という流れで研修がありましたが、割と早めに総務部に配属されたかな。

Mさん

Mさん

新人研修として、社会人としてのマナー講座なんかもありました。外部の方に委託して、那覇市の施設で講習会受けたのを覚えています。新卒のみんなは、こういう研修やってきたんだと思いますよ。

Kさん

Kさん

中途採用の人にも、ぜひこのシステムほしいですね!

与那覇社長

与那覇社長

なるほど。例えばどんな研修したいとかってある?

Kさん

Kさん

他部署の仕事の流れを知りたいです。中途採用ということもあり、現在の部署にそのまま配属して、パソコン触りながら自力で仕事を覚えなければならず、苦労しました。部署ごとで作業の流れって異なると思うので、その部分を詳しく知ることができれば理解が深まり、部署間の連携が取れると思うんですよね。

Yさん

Yさん

確かに!社内研修用のパンフレットなどあってもいいかもですね。実際に体験するという意味では、営業同行はとても勉強になると思いますよ!

Uさん

Uさん

入社以来ずっと総務部にいるので、僕も他部署(特に工場)に行く機会も少ないんですが、印刷会社なら知識としてあるととってもいいですよね。

与那覇社長

与那覇社長

よし、やろう!!!まずは工場見学からしてみるか!!!

社長メモ。
社員のスキルアップのために
会社として、社長としてできること

県外視察は、僕が提案するものもあれば、社員から「こういうのに行きたい」と声をもらうことも最近多くなってきました。県内外問わず、視察や展示会に行くプロセスが大事だと思うので、研修してみて、それを仕事に活かせられるのであれば、ぜひ積極的に意見してください。

与那覇社長

会社として新しいことへ挑戦するために、いまいる環境と違う環境で、新しい知見を発見するきっかけにしてほしいです。他社のやっていることを見るチャンスでもありますし、同業者のいいところ、自分たちの改善点を客観的に見られるのも大事です。スキルアップにも繋がりますし、他部署の人ともコミュニケーションが取れて、仲良くなる機会にもなります。

THEME 03 今後のビジョン

最後に今後の目標として、自分自身のキャリアップや仕事で挑戦したいことを教えていただけますか?

Mさん

Mさん

自分の機械だけではなく、工場内の色々な機械をマスターできたらいいなと思っています。後輩に教える立場として成長しながら、自分自身の成長にも繋げていきたいと思っています。

Aさん

Aさん

僕はコーディングがメインなのですが、デザイン分野にも挑戦したいです。自分の担当業務以外にも挑戦して、視野を広げながらいいサイトをつくることが目標です。まだまだ勉強中なので、先輩たちの後ろ姿を見ながら学ばせてもらっていきます!

Uさん

Uさん

僕もそうですね。ずっと総務の仕事をメインで行ってきたので、これからは同じ総務でも、違う業務に携わっていきたいです。いままでと違うことをするって、新しい経験や知識も増やしていけると思うので、どんどん新しいことに挑戦していきたいです。

Kさん

Kさん

まずは部署内の基本マニュアルを作りたいなと思っています。実践しながら覚えていくことも大切ですが、資料があればこれから入ってくる人にも親切ですし、なにより部署間の共通認識が高まって、作業効率アップに繋がるかなって。あと沖縄は土地柄、多国籍の人がいるので英語を話せるようになりたいです。業務の幅が広がるかなって思って、2つとも取り組み中です。

Sさん

Sさん

いまはデザインの基礎を学んでいる最中ですが、今後はグラフィックだけじゃなく、パッケージやウェブデザインなども挑戦して、マルチに対応できるデザイナーになりたいなと思っています。目指すは、AIに負けないようなんでもできるデザイナーです!

Yさん

Yさん

「AIに負けない」っていうのは営業職にも関わってくるかなと僕も思います。ただ、営業の絶対的な強みはAIにはできない「お客様と直接コンタクト取れる」というところだとも思うんです。その強みを活かしながら受注を上げて、会社が発展できるような営業になりたいですね。あとは、会社の存続・発展には若いメンバーの力が必要なので、このサイトを見てくれた人たちが、丸正印刷を好きになってくれるようサポートとかお手伝いをしたいです!

社長メモ。
夢を持って、どんどん進んでいこう。
30代までは可能性しかない!

僕が20〜30代の頃と比べると、いまの働く環境や意識の部分ってすごく変化したと思います。いまも、ものすごいスピードで世の中が変化していて、その中で社員のみんなに求めるものは「柔軟性」と「適応力」。あと「自主性」ですね。

与那覇社長

自分の意見を発信しながら「新しいことに挑戦したい」と思える自主性を持ってほしいです。モノづくりの会社なので、創造性も大事にしてほしいですね。
30代までは可能性しかないと思うので、どんどん前に進んでいってください!そうすれば道は開けます!

新しい仲間に期待していること

デジタルリテラシーやITリテラシーは避けて通れないので、それを持っている人を求めています。そして、グローバルな視野やSDGsの考え方を持って、持続可能性を意識して仕事や環境、地域に貢献できる人が入ってきたら嬉しいです。

  • 01

    働き方
    について

  • 02

    社員教育
    について

  • 03

    今後の
    ビジョン

私たちと一緒に、
モノづくりの楽しさを
体験しましょう。